3月21日，新蘆淞集團2015年度總結表彰暨2016年工作部署大會在蘆淞區(qū)中會議室召開。會議對公司2015年的工作進行全面總結，對優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工進行表彰，對2016年的主要工作進行安排部署。區(qū)政協(xié)主席姚智輝，區(qū)委常委、副區(qū)長喻華軍，區(qū)人大常委會副主任張伶及董家塅高科園管委會主任、新蘆淞集團董事長肖立志，總經(jīng)理易紅星、監(jiān)事會主席汪靖宜等領導出席會議。各部門、子公司負責人向公司遞交《經(jīng)營目標管理責任書》和《黨風廉政建設責任書》。會議由公司黨委副書記、紀委書記易樹平主持。

    易紅星總經(jīng)理首先作了公司2015年工作總結及2016年工作計劃的報告。報告指出，過去的2015年，新蘆淞集團在新常態(tài)、新形勢下，堅定信心、精準發(fā)力，融資、項目建設、招商推廣、內部管理、黨政工團等各項工作卓有成效，并榮獲“湖南省標準廠房建設突出貢獻獎”、“湖南省航空航天特色產業(yè)園”、“株洲市文明標兵單位”等榮譽稱號。報告指出，2016年公司總體經(jīng)營思路是：調結構、強經(jīng)營、防風險、穩(wěn)發(fā)展，將會在片區(qū)開發(fā)、融資創(chuàng)新、經(jīng)營管控、團隊錘煉等方面重點突破。

    會上，肖立志董事長從四個方面提了工作要求，一是要認清形勢，堅定信心：首先要把握產業(yè)形勢，目前通航產業(yè)形勢喜人，服飾產業(yè)來勢較好；其次要把握行業(yè)形勢，無論是國內經(jīng)濟還是省市環(huán)境，抑或微觀形勢，公司發(fā)展及“兩城”開發(fā)建設勢必迎來發(fā)展新機遇；再次要把握經(jīng)營形勢，當前，融資、項目建設等工作都來勢較好，為公司實現(xiàn)2016年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。二是要善抓關鍵、重點突破：面對2016年的工作目標、任務和要求，公司上下必須樹立整體觀念和全局思想，抓住“調結構、增流入、抓項目”這三個關鍵任務，統(tǒng)籌做好項目前期、資金保障、項目供地、園區(qū)服務等工作，確保通用機場在年底投入運營，服飾大道一期、千億大道一期、機場大道一期基本建成通車，道田安置房、沙堤安置房二期完成全部主體工程、龍泉安置房加快開工建設。三是要主動作為，形成合力：面對發(fā)展新常態(tài)，公司上下要主動作為、形成合力、務求突破。首先要主動創(chuàng)新，要在理念、方法、管理上進行創(chuàng)新；其次要主動協(xié)調，既要擺正心態(tài)，又要掌握方法；再次要主動擔當，要面對任務不推辭，面對困難不退縮，面對責任不逃避，腳踏實地、真抓實干。四是要改進作風，帶好隊伍：公司上下要不斷強化“作風建設永遠在路上”的思維意識，更加注重在提升思想觀念、狠抓任務落實、改進工作作風和強化組織保障等方面發(fā)力。

    喻華軍副區(qū)長對受表彰的先進部門和先進個人表示祝賀，對新蘆淞集團過去一年的各項工作給予高度評價和肯定。針對2016年的各項工作，他提出四點要求：一是攻堅克難，砥礪前行：公司要按照市、區(qū)工作要求，針對鋪排的市、區(qū)兩級重點項目，集團公司上下一定要攻堅克難，想方設法完成任務。二是看清大勢，堅定信心：目前宏觀經(jīng)濟形勢釋放積極信號，穩(wěn)增長成為了當前的主流，集團公司要把握好戰(zhàn)略機遇，積極研究，對接相關政策，堅定發(fā)展信心。三是咬定目標，鐵心實干：今年是蘆淞區(qū)項目攻堅年和基礎設施突破年，公司上下要立足大局，突出抓好重點項目建設，確保按時間節(jié)點開竣工；要突出抓好片區(qū)開發(fā)，特別是要統(tǒng)籌做好龍泉片區(qū)和通用機場核心片區(qū)開發(fā)。四是強化管理，做強公司：公司一要加強內部管理和項目管理，控制好成本；二要轉變作風，帶好隊伍；三要緊扣目標任務，抓好落實。最后，喻華軍副區(qū)長希望公司全體員工齊心協(xié)力，凝心聚力，以昂揚的斗志，堅定的信心，高效的運轉，努力開創(chuàng)公司工作新局面。（董事會辦公室  劉斌）