1月16日，新蘆淞集團(tuán)召開(kāi)2016年工作務(wù)虛會(huì)，分析研判發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真研討總體發(fā)展思路，為公司2016年發(fā)展聚集智慧，統(tǒng)一思想，謀劃突破。董家塅高科園管委會(huì)主任、新蘆淞集團(tuán)董事長(zhǎng)肖立志主持會(huì)議并做重要講話，新蘆淞集團(tuán)總經(jīng)理易紅星及全體中層以上管理人員出席會(huì)議。

    會(huì)上，與會(huì)人員緊緊圍繞“如何增加公司現(xiàn)金流入和經(jīng)營(yíng)收入，如何加快和優(yōu)化公司一、二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，如何提高公司組織效率和執(zhí)行力”這三大主題，結(jié)合公司實(shí)際和自身工作，從公司定位、轉(zhuǎn)型思路、主要目標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及運(yùn)營(yíng)管理等多方面進(jìn)行深入探討，就當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和明年工作思路充分發(fā)表意見(jiàn)，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

    易紅星總經(jīng)理就集團(tuán)公司在國(guó)家政策影響下如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了發(fā)言，他分別從政府平臺(tái)公司成立的背景及運(yùn)作模式、當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題、國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)政策對(duì)其影響及今后發(fā)展方向等方面進(jìn)行了深入淺出的闡述。最后，他結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和集團(tuán)公司實(shí)際，提出了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)新思路和新模式。

    最后，肖立志董事長(zhǎng)做了以“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展”為主題的重要講話。在講話中，他充分肯定了集團(tuán)公司2015年工作取得的成績(jī)，深入分析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，提出了2016年總體工作思路。他指出，2015年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、總體平穩(wěn)，特別是融資、土地出讓、項(xiàng)目招商、“兩城”路網(wǎng)建設(shè)等工作亮點(diǎn)紛呈，取得了較好成績(jī)。針對(duì)2016年，集團(tuán)公司要在調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展上面下功夫。

    調(diào)結(jié)構(gòu)：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，調(diào)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，要解決當(dāng)前公司面臨的一些發(fā)展問(wèn)題，首先要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，要優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、融資結(jié)構(gòu)；其次要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，要引進(jìn)PPP模式，優(yōu)化投資主體結(jié)構(gòu)，要實(shí)施片區(qū)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，優(yōu)化投資效益結(jié)構(gòu)；再次要優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，特別是要優(yōu)化土地一級(jí)開(kāi)發(fā)和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)。

    強(qiáng)經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)強(qiáng)則公司強(qiáng)，做好公司經(jīng)營(yíng)不僅要抓好融資、土地、項(xiàng)目建設(shè)等工作，更要抓好公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、成本。產(chǎn)品方面，要找準(zhǔn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和定位，冷靜解析當(dāng)前我們做一級(jí)土地開(kāi)發(fā)和二級(jí)開(kāi)發(fā)中存中的不足，及時(shí)改進(jìn)，并做好產(chǎn)品策劃，塑造產(chǎn)品品牌。市場(chǎng)方面，要找準(zhǔn)土地一二級(jí)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。成本方面，既要建立成本“負(fù)面清單”，還要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本，更要建立主體責(zé)任成本管理。

    防風(fēng)險(xiǎn)：2016年公司要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，依然面臨政策、土地、金融等發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，如何做到防控結(jié)合，促進(jìn)公司平衡持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)好股東與公司的利益關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好公司治理與企業(yè)管理之間的關(guān)系；二是培育核心業(yè)務(wù)，既要想方設(shè)法激活一級(jí)開(kāi)發(fā)的土地業(yè)務(wù)、二級(jí)開(kāi)發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)廠房、住宅業(yè)務(wù)，還要想方設(shè)法獲取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施冠名、城市管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收益。三是做強(qiáng)子分公司，既要強(qiáng)化集團(tuán)公司在總體風(fēng)險(xiǎn)把控、戰(zhàn)略管理等方面的管總職能，還要將子公司打造成集團(tuán)公司的利潤(rùn)中心。

    穩(wěn)發(fā)展：2016年，公司的發(fā)展仍要以穩(wěn)為先，穩(wěn)中求進(jìn)。一要強(qiáng)化協(xié)作，公司上下要有大局意識(shí)，民主意識(shí)，部門(mén)之間要以誠(chéng)相待，要跳出部門(mén)的小框框、“本位主義”；二要強(qiáng)化作風(fēng)，公司上下要大興“實(shí)干”之風(fēng)、“勤儉”之風(fēng)、“創(chuàng)新”之風(fēng)，作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。

    最后，肖立志要求公司全體員工發(fā)揚(yáng)四種精神：鍥而不舍，不達(dá)目的不罷休的“釘子”精神；默默奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失的“傻子”精神；沉得住氣，受得了氣的“壇子”精神；承上啟下、協(xié)調(diào)各方的“輪子”精神。（董事會(huì)辦公室 劉斌）