7月28日晚上，董事會辦公室、物業(yè)公司聯(lián)合開展“找差距、抓當前、謀打算”專題討論會。會議由集團公司總經(jīng)理助理、物業(yè)公司董事長余路文主持，董事會辦公室、物業(yè)公司全體管理人員參會。

    討論會上，大家緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標、部門年度工作任務以及個人上半年工作開展情況，并對照優(yōu)秀典型和標桿，認真剖析了自己在業(yè)績目標、思想動態(tài)、工作作風等方面的差距和不足，深入分析了當前最緊急、最重要的目標任務和影響因素，同時，針對下半年的目標任務也提出了具體的解決方案和措施。兩個單位負責人還站在本單位的角度，對本單位下半年的中心工作進行了安排部署，并倒排了時間節(jié)點，明確了責任人。

    會議過程中，每位員工發(fā)言完畢后，余路文總助都進行了點評，提出明確、細化的工作標準。他要求物業(yè)公司一要重經(jīng)營，要效益優(yōu)先，要探索園區(qū)服務新的盈利點；二要抓執(zhí)行，要效率優(yōu)先，各項工作要迅速到位；三要樹品牌，要按集團公司要求打造品牌物業(yè)。他希望董事會辦公室樹立大局觀，增強大局意識，發(fā)揮參謀助手作用，抓好執(zhí)行落實，恪守責任擔當，扎實做好各項工作。(董事會辦公室 劉斌)