為全面貫徹落實集團(tuán)公司提出的“子公司市場化、實體化”戰(zhàn)略，3月6日下午，株洲新蘆淞東部新城工程建設(shè)有限公司（下稱“新蘆淞工程建設(shè)公司”）邀請集團(tuán)公司財務(wù)管理部經(jīng)理雷玉玲對公司全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。

    培訓(xùn)首先就集團(tuán)公司運(yùn)營過程中財務(wù)板塊最重要的“三張表”——《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；其次結(jié)合新蘆淞工程建設(shè)公司實際情況對財務(wù)基礎(chǔ)知識進(jìn)行了簡要講解；最后，就財務(wù)制度、內(nèi)控制度及流程管理等財務(wù)管理手段進(jìn)行了闡述。

    通過此次培訓(xùn)，讓大家對公司財務(wù)管理和市場化之路有了更深刻的認(rèn)識。（工程建設(shè)公司：金康星）