去年?duì)I收過(guò)億元，但易清芳的依純商貿(mào)有限公司還是虧了幾百萬(wàn)。品牌代理生意不那么一本萬(wàn)利了，不過(guò)，她的心中有一份篤定，也有了調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想。
“經(jīng)濟(jì)會(huì)向好，我不裁員”
易清芳心中的篤定——不裁員，企業(yè)200多號(hào)員工，基本上還是各司其職，不需要另找東家，“我是企業(yè)家，是市人大代表，該盡的社會(huì)責(zé)任，要盡。”她對(duì)記者說(shuō)。
而易清芳不裁員的底氣更在于，“經(jīng)濟(jì)怎么可能沒(méi)有起起伏伏，過(guò)了這陣風(fēng)雨不還是艷陽(yáng)天嗎？我相信，蘆淞服飾有底蘊(yùn)，會(huì)向好。”
1991年，易清芳在江西宜春下崗。兩年后，她和老公來(lái)株打拼。從租下3.6平方米的門面做生意開(kāi)始，直至做到身家過(guò)億，并兼職江西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。別人看到的是她的榮光，易清芳回憶起來(lái)的則是，期間，“我跌倒了七八次，都爬起來(lái)了。”
“1997年、2008年，兩次金融風(fēng)暴，蘆淞服飾也是黑云壓城的，不都挺過(guò)來(lái)了嗎？”見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪的易清芳說(shuō)，“我留下這批員工，等經(jīng)濟(jì)向好時(shí)有大用。”
創(chuàng)全國(guó)家居服一線品牌“依純”
但面對(duì)困局，企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略是必須的，易清芳下了決心，要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)全國(guó)家居服一線品牌——依純。
其實(shí)，從進(jìn)入蘆淞服飾開(kāi)始，易清芳就有做家居服品牌的念想。1997年，時(shí)裝生意已經(jīng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)了，易清芳就敏銳地察覺(jué)到，家居服會(huì)熱賣。于是，她開(kāi)蘆淞服飾先河，進(jìn)了一批睡棉襖掛上鋪面。最初銷售很慘淡，后來(lái)賣得越來(lái)越好。“以前沒(méi)有孩子的家居服，但總有顧客來(lái)問(wèn)，我說(shuō)服廠家進(jìn)行生產(chǎn)，很受歡迎。”
依純這個(gè)家居服品牌，易清芳2001年注冊(cè)了，進(jìn)行前店后廠的銷售生產(chǎn)。
但10年過(guò)去了，“依純沒(méi)有做到國(guó)內(nèi)一線，充其量只能算三線品牌。”易清芳坦言，她代理了國(guó)內(nèi)近80個(gè)品牌，生意一直很好做，就沒(méi)有費(fèi)神打造品牌了。其實(shí)，這也是“蘆淞服飾”這十幾年的寫(xiě)照。
但現(xiàn)在不同了，經(jīng)濟(jì)周期的來(lái)臨、電商的沖擊，倒逼著易清芳必須去做實(shí)體、創(chuàng)品牌。
易清芳籌劃，明年向銀行貸款2000萬(wàn)元，在全國(guó)家居服產(chǎn)業(yè)中心——廣東潮汕地區(qū)，組建高端的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，先在湖南及周邊省份廣設(shè)專賣店，最終要達(dá)成國(guó)內(nèi)每個(gè)省份都有“依純”專賣店的布局。
“政府要做好引導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)貼牌困局”
作為企業(yè)家，易清芳有一份對(duì)產(chǎn)業(yè)的擔(dān)當(dāng)。
她的“依純”，被注冊(cè)為株洲品牌，“目前蘆淞服飾有1000多個(gè)品牌，但90%都是貼牌廣州、韓國(guó)。”她告訴記者。
易清芳最近去巴厘島、柬埔寨旅游，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)嘏澯?0%都是株洲生產(chǎn)，但基本都是貼牌，“這說(shuō)明蘆淞服飾生產(chǎn)能力很強(qiáng)，品質(zhì)不錯(cuò)，很受認(rèn)可，為什么要貼牌呢？”易清芳認(rèn)為，企業(yè)主只求產(chǎn)品熱賣，貼牌可以理解，但政府應(yīng)做好引導(dǎo)，讓更多企業(yè)注冊(cè)株洲品牌，從而撐起整個(gè)“蘆淞服飾”區(qū)域品牌，“這反過(guò)來(lái)，對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有百利而無(wú)一害的。”
易清芳要著力打造的“依純”，在設(shè)計(jì)方面將融入更多湖湘文化的沉淀，“打響湘派服飾的名頭，這是每個(gè)服飾企業(yè)家的使命。”（記者 黃亞陵 張玉成）
——摘自《株洲日?qǐng)?bào)》2014年12月15日