多少年了，人們對(duì)蘆淞服飾群的印象是——貼牌代工的天堂。不過，寧鄉(xiāng)小伙劉躍輝卻在這里開創(chuàng)了另一種可能：

    10年前創(chuàng)辦“廣州高蒂鞋業(yè)商貿(mào)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“高蒂鞋業(yè)”），劉躍輝抓住研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售兩端，10年間在6個(gè)省份布局近千家專賣店，企業(yè)保持年均30%的增長(zhǎng)率，今年銷售額突破了5億元。

    經(jīng)營(yíng)人、善于學(xué)，這是劉躍輝作為企業(yè)家的獨(dú)到智慧。

    “員工是最寶貴的財(cái)富”

    2002年，原在岳陽(yáng)幫著姐夫打工的劉躍輝，帶著1000元錢來株做女鞋生意。

    做零售，也做過批發(fā)，什么牌子都做了，可沒有自己的牌子，還是難以留住顧客。

    于是，2003年，劉躍輝注冊(cè)了“廣州高蒂鞋業(yè)”，開拓中高端女鞋市場(chǎng)，打造自己的品牌。

    株洲沒有做鞋的傳統(tǒng)，要打響一個(gè)女鞋品牌，談何容易。

    但劉躍輝做到了。對(duì)外，他請(qǐng)來廣州最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做女鞋的研發(fā)設(shè)計(jì)，還請(qǐng)了最好的代工廠做代加工，以保證高蒂品牌的美譽(yù)度。

    對(duì)內(nèi)，他建立了最有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。

    在“高蒂鞋業(yè)”，員工成長(zhǎng)全看業(yè)績(jī)，升職沒有天花板。導(dǎo)購(gòu)員做得好，你就能當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。一家店做得好，你就能管理2家店、3家店……最多可以管理30家店。

    在“高蒂鞋業(yè)”，還有一個(gè)特點(diǎn)——會(huì)多，“我們一周要開3至4個(gè)會(huì)，針對(duì)專題問題，一個(gè)會(huì)要開幾個(gè)小時(shí)。”劉躍輝告訴記者，“高蒂鞋業(yè)”開會(huì)，不是高管的一言堂，每個(gè)員工都要登臺(tái)演說，亮出自己的思路，接受臺(tái)下同仁的逐一點(diǎn)評(píng)，“用這種方式匯聚集體智慧，樹立每一位員工的自信，員工成長(zhǎng)特別快。”

    在“高蒂鞋業(yè)”，還有一項(xiàng)特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策——獎(jiǎng)名車。去年，劉躍輝就給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)了奔馳、別克。今年，他準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)提檔升級(jí)，重獎(jiǎng)保時(shí)捷、路虎、奧迪等。

    員工做事業(yè)有奔頭，有職業(yè)期盼。劉躍輝做“高蒂鞋業(yè)”10年，很多員工就跟了他10年，100多名中高層員工，幾乎沒有流失。

    “員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。”這是劉躍輝的篤信。

    “跟比自己優(yōu)秀的人交流”

    劉躍輝并非天生優(yōu)秀。農(nóng)村出身，高中畢業(yè)，但是，他善于學(xué)習(xí)。

    “我賺到幾十萬元時(shí)，就向身家?guī)装偃f元的人學(xué)習(xí)；賺到幾百萬元時(shí)，就跟身家?guī)浊f元的人，給自己找一個(gè)向上的階梯。”

    劉躍輝認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，未必是最聰明的那個(gè)人，而是最善于學(xué)習(xí)、最能匯聚集體智慧的那個(gè)人，“馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不太懂，可他能夠匯聚很多人的聰明為己用，這就是他的智慧了。所以，他能創(chuàng)立中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，開創(chuàng)一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。”

    直到現(xiàn)在，劉躍輝最喜歡的事情是，經(jīng)常約上幾個(gè)好友，泡壺茶，聊聊天，這就是最好的交流和學(xué)習(xí)，這些朋友就是他的“導(dǎo)師”。他說：“比起上企業(yè)管理等培訓(xùn)課，這種交流輕松，更為直接，所學(xué)也更具實(shí)操性。”

    “政府應(yīng)扶持重點(diǎn)企業(yè)”

    “企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)作后盾。”作為市人大代表，劉躍輝關(guān)注得很長(zhǎng)遠(yuǎn)。

    “做企業(yè)做品牌，一定要專注。”在劉躍輝看來，以貼牌加工著稱的蘆淞服飾要轉(zhuǎn)型升級(jí)，走上品牌之路，一定要內(nèi)生出一大批有毅力有恒心做實(shí)業(yè)的企業(yè)家，“我也曾涉足房地產(chǎn)業(yè)，但最近有退出的念頭，還是想做好主業(yè)。”他告訴記者。

    “政府要有實(shí)際行動(dòng)，扶持重點(diǎn)企業(yè)。”他建議，蘆淞服飾幾千家企業(yè)，政府同時(shí)扶持發(fā)展，不現(xiàn)實(shí)，但一定要扶持標(biāo)桿企業(yè)。如果能扶持一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)年產(chǎn)值過幾十個(gè)億，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、對(duì)全產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用，是不可估量的。（記者 易蓉 黃亞陵）

    ——摘自《株洲日?qǐng)?bào)》2014年12月8日