9月13日下午，新蘆淞集團(tuán)組織資產(chǎn)審計人員赴湖南天易集團(tuán)有限公司實地考察學(xué)習(xí)。
    在天易集團(tuán)會議室，新蘆淞集團(tuán)資產(chǎn)審計人員就當(dāng)前審計工作中存在的一些難點、BT項目如何管理、主材詢價等方面內(nèi)容與天易集團(tuán)審計人員進(jìn)行了深入探討。天易集團(tuán)審計合約部部長易建重點介紹了神農(nóng)城項目BT模式開發(fā)經(jīng)驗，即：一是引進(jìn)中介事務(wù)所進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理設(shè)置第一道“防火墻”；二是公司審計人員加強審計設(shè)置第二道“防火墻”；三是區(qū)審計局積極介入設(shè)置第三道“防火墻”。
    通過交流，天易集團(tuán)的成功經(jīng)驗為新蘆淞集團(tuán)提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒，為將來新蘆淞集團(tuán)資產(chǎn)審計工作管理模式創(chuàng)新，更好地服務(wù)“兩城”建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。（資產(chǎn)審計部：文紅英）