隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費者購物習(xí)慣的改變，國內(nèi)的企業(yè)紛紛開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。品牌商、制造商、零售商等，紛紛搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。O2O平臺網(wǎng)批網(wǎng)的商業(yè)模式可以說是一種渠道革命，為面臨渠道危機和電商挑戰(zhàn)雙重壓力的傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是服飾企業(yè)提供了一個全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，網(wǎng)批網(wǎng)的創(chuàng)新模式能夠幫助這些傳統(tǒng)服裝企業(yè)在電商時代找到一條全新的發(fā)展道路。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)已形成了一定的規(guī)模。然而，蘆淞服飾卻始終沒有形成具有影響力的服飾品牌，在創(chuàng)意設(shè)計方面一直未能取得實質(zhì)性突破，在生產(chǎn)加工方面也主要是以家庭作坊生產(chǎn)為主，沒能形成規(guī)模效益，這些已經(jīng)成為蘆淞服飾發(fā)展壯大的瓶頸，產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。與此同時，產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要找到一條適合本地產(chǎn)業(yè)特點的實施路徑。網(wǎng)批網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站的出現(xiàn)似乎就能為我們提供一些借鑒性思考。通過電子商務(wù)平臺，線上線下同步交易，既能緩解人流、物流，車流的壓力，同時也能更快更好的推動蘆淞服飾走向全國，走出國門。
從網(wǎng)批網(wǎng)的商業(yè)模式來看，它的業(yè)務(wù)主要集中在服飾產(chǎn)業(yè)鏈的中后端，即制造與銷售端，是對傳統(tǒng)營銷渠道的一種拓展。受網(wǎng)批網(wǎng)模式啟發(fā)，集團公司可以打造一個延伸服飾產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)平臺，集創(chuàng)意設(shè)計，品牌推廣，生產(chǎn)制造于一體。在這個平臺上，設(shè)計師或是愛好設(shè)計的人都可以將自己的作品在平臺上進行展示，如果淘寶、天貓等網(wǎng)絡(luò)平臺的店主（采購商）欣賞某位設(shè)計師的某款設(shè)計，他就可以買下設(shè)計版權(quán)，在自己的網(wǎng)店進行展示，一旦消費者的訂單達到一定規(guī)模，集團公司就可以優(yōu)先組織本地生產(chǎn)商進行生產(chǎn)。