目前紡織產(chǎn)業(yè)面臨的最大瓶頸來(lái)自于勞動(dòng)力市場(chǎng)的用工荒和高端設(shè)計(jì)研發(fā)人才的稀缺，東莞紡織服裝職業(yè)教育集團(tuán)的成立，一方面能更好的促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)"產(chǎn)學(xué)研"的結(jié)合，更好的為紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供智力支撐。另一方面，通過(guò)校企間搭建"人才庫(kù)"、"就業(yè)崗位庫(kù)"、"培訓(xùn)平臺(tái)"等，實(shí)現(xiàn)了紡織服裝人才的人力資源的有效對(duì)接。

　　集團(tuán)公司正在協(xié)同多方資源搭建的株洲新蘆淞服飾教育平臺(tái)，同樣是出于改善株洲服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的核心目的。該平臺(tái)致力于打造成為中部地區(qū)紡織服飾產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外師資力量的整合，培養(yǎng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等人才門(mén)類(lèi)，逐步成為株洲乃至中部地區(qū)高端服飾產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)的重要基地。

　　ZARA和優(yōu)衣庫(kù)加速亞洲市場(chǎng)擴(kuò)張速度

　　隨著亞洲尤其是中國(guó)富裕人群的不斷增長(zhǎng)，ZARA和優(yōu)衣庫(kù)等中端品牌在亞洲市場(chǎng)的份額持續(xù)擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度超過(guò)了奢侈品牌。

　　據(jù)了解，目前亞洲已超越美國(guó)，成為世界第一大消費(fèi)市場(chǎng),未來(lái)5年時(shí)裝市場(chǎng)30%的增長(zhǎng)將產(chǎn)生在中國(guó)。雖然在過(guò)去5年中，奢侈品牌在中國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已翻倍，但由于ZARA等中端品牌適宜的價(jià)格和持續(xù)更新的款式贏得了越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。相反，LV、Gucci等品牌已在中國(guó)放緩了新店的開(kāi)張速度。

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　　點(diǎn)評(píng)：

　　蘆淞服飾定位中低端，目標(biāo)市場(chǎng)鎖定湖南及周邊省市，一直以?xún)r(jià)錢(qián)低廉、款式新穎聞名，多年來(lái)已形成了交易額達(dá)到幾百億的服飾市場(chǎng)群。但反觀蘆淞服飾品牌的建設(shè)，雖然培育了"青藏絨"、"宇奴"、"琴依娜"等19個(gè)"中國(guó)成長(zhǎng)型服裝品牌"以及十多個(gè)省級(jí)著名商標(biāo)，但蘆淞服飾品牌的打造之路卻進(jìn)展緩慢。雖然ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外中檔品牌對(duì)蘆淞服飾并不形成正面競(jìng)爭(zhēng)，但縱觀我國(guó)中低端服裝市場(chǎng)，品牌化已經(jīng)成為大趨勢(shì)，杭州四季青、武漢漢正街、廣東白馬、鄭州女褲等都在以不同方式塑造自身的服飾品牌和市場(chǎng)品牌，形成對(duì)蘆淞服飾的正面擠壓。如果蘆淞服飾品牌的打造不能有所突破，那么品牌培育短板將嚴(yán)重制約本地服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果品牌培育的重視力度不夠，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸依然。