廣交會(huì)成交額止跌，中國服裝出口依然不容樂觀

　　第113屆廣州春季進(jìn)出口商品交易會(huì)于2013年5月5日落幕，廣交會(huì)一連三屆成交額下滑的勢(shì)頭終于遏制住。

　　廣交會(huì)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，本次廣交會(huì)累計(jì)成交355.4億美元，環(huán)比增長(zhǎng)8.8%，但同比去年春交會(huì)仍然出現(xiàn)1.4%的降幅。廣交會(huì)新聞發(fā)言人劉建軍在閉幕新聞發(fā)布會(huì)上將此次廣交會(huì)的成交額和客商到會(huì)情況定性為"止跌企穩(wěn)、恢復(fù)性增長(zhǎng)"。但清華大學(xué)中美關(guān)系研究員周世儉提醒，對(duì)當(dāng)前外貿(mào)形勢(shì)仍需謹(jǐn)慎樂觀，外需疲軟、勞動(dòng)力成本上升以及人民幣升值壓力三座大山仍然壓在出口商身上。在經(jīng)營(yíng)成本高漲、國際需求持續(xù)疲軟的"內(nèi)憂外患"之下，全年紡織服裝出口形勢(shì)依然不容樂觀。當(dāng)前企業(yè)的在手訂單已經(jīng)出現(xiàn)兩極分化，大企業(yè)能持有3-6個(gè)月的訂單數(shù)，但中小企業(yè)的在手訂單少有超過3個(gè)月的。

　　相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國服裝在歐美日傳統(tǒng)市場(chǎng)上的占有率，正在以每年一個(gè)百分點(diǎn)的速度下降，其中日本市場(chǎng)占有率已經(jīng)從金融危機(jī)前的80%下降至75%。業(yè)內(nèi)人士指出，我國紡織服裝已經(jīng)遭遇份額的天花板，雖然在國際市場(chǎng)上的份額不會(huì)出現(xiàn)斷崖式下降，但也難有提升。傳統(tǒng)歐美日市場(chǎng)需求下降與國內(nèi)制造成本持續(xù)上升，正從兩個(gè)方向扼緊服裝企業(yè)主的脖子。某位參加此次廣交會(huì)的參展商告訴記者，比起去年同期的慘淡，今年訂單量倒是回升了20%，主要原因是去年公司客戶庫存量大，經(jīng)過一年消化，新一輪訂單需求開始顯現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)這樣的大小年，企業(yè)也只能從成本和價(jià)格的調(diào)整來保持經(jīng)營(yíng)能力。盡管國內(nèi)原材料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致原材料價(jià)格有所下降，但這不能完全抵消勞動(dòng)力及加工成本的上升。另外，人民幣升值加速，也是企業(yè)主提到的出口障礙和負(fù)面影響，這種負(fù)面影響主要體現(xiàn)在：第一"有單不敢接"的現(xiàn)象更為突出。第二，企業(yè)出口利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮窄。加工制造產(chǎn)品對(duì)價(jià)格變動(dòng)具有高敏感性，人民幣匯率波動(dòng)不僅使國外買家不敢下大單、長(zhǎng)單，也使企業(yè)利潤(rùn)一再受擠壓。

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　　點(diǎn)評(píng)：

　　在經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨之后，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，紡織服裝總產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的十分之一。在工業(yè)化進(jìn)程中,紡織服裝產(chǎn)業(yè)也為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了大量資金，同時(shí)中國已成為全世界最大的服裝加工基地。然而過去的2011年，勞動(dòng)力價(jià)格逐漸上升，國外市場(chǎng)需求疲軟，人民幣匯率不穩(wěn)，歐債危機(jī)的不斷深化，棉花價(jià)格的跌宕起伏，通脹壓力的持續(xù)加大，都給我國的服裝出口增加了難度。根據(jù)相關(guān)咨詢公司最新分析數(shù)據(jù)，隨著我國的勞動(dòng)力價(jià)格上漲，原材料成本和匯率的不斷攀升，預(yù)計(jì)到2015年我國制造業(yè)成本將與美國相當(dāng)。中國在低成本的加工工業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著其固有的運(yùn)行規(guī)律，"內(nèi)憂外患"的行業(yè)環(huán)境帶來的不僅是更為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為所有的利益相關(guān)體帶來了機(jī)遇，對(duì)于具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的株洲蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)亦然。如果蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)能夠找準(zhǔn)自身的位置，并聚焦其發(fā)展，依然能夠在行業(yè)"洗牌"及轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中屹立于不敗之地。而這中間的重要突破口之一也許就在生產(chǎn)和加工領(lǐng)域。株洲女褲的年產(chǎn)值已達(dá)120億元，產(chǎn)量占了全國總產(chǎn)量的四分之一。從這樣的生產(chǎn)能力和規(guī)模來看，株洲服裝產(chǎn)業(yè)有著不俗的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源，只不過既有的生產(chǎn)資源也存在著明顯的發(fā)展瓶頸：目前蘆淞區(qū)服裝生產(chǎn)和加工場(chǎng)所雖然有4000多家，但企業(yè)規(guī)模都比較小，大部分加工場(chǎng)所都屬于作坊加工性質(zhì)，生產(chǎn)能力低下，僅能滿足小批量生產(chǎn)和加工需要。另外，這些加工戶場(chǎng)地狹小，大多數(shù)小企業(yè)租用一兩間房當(dāng)廠房；擁有縫紉機(jī)設(shè)備10-50臺(tái)的小企業(yè)占70%，有些小作坊僅有3-5臺(tái)縫紉機(jī)設(shè)備。大部分企業(yè)生產(chǎn)沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)設(shè)備落后，無現(xiàn)代工藝流程作業(yè)，且產(chǎn)品質(zhì)量較低。

　　作為蘆淞千億服飾產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)商，新蘆淞集團(tuán)可以首先從以下幾個(gè)方面引導(dǎo)和幫助本地生產(chǎn)加工型服飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)：

　　1.摸底調(diào)研與分析：協(xié)同市區(qū)兩級(jí)政府主管部門對(duì)本地服飾生產(chǎn)加工板塊進(jìn)行全面的摸底調(diào)研（企業(yè)數(shù)量、位置、場(chǎng)地規(guī)模、年產(chǎn)量、年產(chǎn)值、員工數(shù)量、上游供應(yīng)商、下游客戶、經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、所需要的各方面資源等），收集產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手資料。并基于此，找到為對(duì)本地產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合的思路和方向，如是否存在兼并與被兼并的可能？是否存在產(chǎn)業(yè)承接的可能？是否有抱團(tuán)參加展會(huì)、開拓市場(chǎng)的需求？是否有意愿開拓海外市場(chǎng)？有哪些發(fā)展瓶頸？等

　　2.打造平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意研發(fā)能力：作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，我們不僅需要告訴企業(yè)主應(yīng)該提升某些方面的能力，更應(yīng)該為其能力的提升提供工具和資源。因此集團(tuán)公司可以根據(jù)調(diào)研摸底的相關(guān)情況和企業(yè)主訴求，對(duì)接咨詢、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)分析、院校等第三方機(jī)構(gòu)為各企業(yè)主提供切實(shí)可行的管理提升、經(jīng)營(yíng)改善和品牌建設(shè)、創(chuàng)意研發(fā)等方面的工具和方法，對(duì)接相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源。與此同時(shí)，集團(tuán)公司正籌劃中的職教項(xiàng)目也可成為該領(lǐng)域的重要平臺(tái)，其業(yè)務(wù)不僅包含對(duì)產(chǎn)業(yè)工人技能的培訓(xùn)，也可將企業(yè)主的專項(xiàng)培訓(xùn)、企業(yè)品牌建設(shè)的思路和方法、時(shí)尚創(chuàng)意人才培養(yǎng)納入其中，從而使其成為株洲服飾產(chǎn)業(yè)職業(yè)化、專業(yè)化、品牌化、個(gè)性化資源的重要輸出載體。

　　3.引導(dǎo)企業(yè)"抱團(tuán)"進(jìn)行市場(chǎng)開拓：積極引導(dǎo)和組織本地服裝企業(yè)主通過"抱團(tuán)"參與廣交會(huì)以及各地的服飾博覽會(huì)等形式，讓本地企業(yè)有機(jī)會(huì)更近距離的去接觸市場(chǎng)和其他產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)讓更多的市場(chǎng)、客商進(jìn)一步的了解蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司也可以此為契機(jī)，宣傳和展示蘆淞千億服飾產(chǎn)業(yè)品牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商進(jìn)程。與此同時(shí)，雖然我國的出口貿(mào)易已經(jīng)低迷了一段時(shí)間，近幾年眾多的外銷工廠紛紛轉(zhuǎn)行做內(nèi)銷，但這并不代表我國的加工型服飾出口貿(mào)易已經(jīng)走到了行業(yè)發(fā)展的盡頭，只要擁有清晰的產(chǎn)品定位、符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，株洲蘆淞服飾品牌依然能夠有機(jī)會(huì)走出國門，開拓新的國外市場(chǎng)。

　　我國紡織工業(yè)"十二五規(guī)劃"已經(jīng)頒布，明確提出了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，以自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)和兩化融合為支撐，以擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生為根本出發(fā)點(diǎn)，以完善價(jià)值鏈和可持續(xù)發(fā)展為重要著力點(diǎn)，發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、綠色環(huán)保、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代紡織工業(yè)體系的行業(yè)發(fā)展思路。集團(tuán)公司也應(yīng)基于行業(yè)宏觀發(fā)展方向，因地制宜的找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，做好株洲千億服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展商和服務(wù)商！