--新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理改善研討會在韶山召開
5月14日-15日，株洲新蘆淞產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司組織公司副經(jīng)理以上管理人員及自愿報名參會的員工赴韶山召開新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理改善研討會。
會議由集團(tuán)董事會秘書吳志平博士主持，參會人員針對"新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理改善課題"逐一進(jìn)行了主題發(fā)言。前期，集團(tuán)投資經(jīng)營管理部通過統(tǒng)計問卷調(diào)查與訪談方式對公司戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面開展調(diào)研，歷時2個月，完成了"新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理改善課題"的研究，并形成初步研究報告。與會人員就研究報告中的調(diào)研結(jié)果、內(nèi)部診斷及改善建議、標(biāo)桿企業(yè)研究等內(nèi)容發(fā)表了見解，認(rèn)為報告客觀真實(shí)地呈現(xiàn)了員工對當(dāng)前集團(tuán)公司運(yùn)營中的看法，并進(jìn)行了科學(xué)的歸納分析，提出了改善的建議，對集團(tuán)公司運(yùn)營管理具有借鑒意義，同時對研究報告中存在的不足進(jìn)行了討論并提出改進(jìn)建議。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理易紅星充分肯定和贊揚(yáng)了課題組成員主動請纓，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貫橥瓿?quot;新蘆淞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理改善課題"研究所付出的努力。同時，針對課題研究報告提出了9點(diǎn)改善建議。
最后，蘆淞區(qū)委常委、副區(qū)長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、新蘆淞集團(tuán)董事長李曉彤聽了大家的發(fā)言后，提了三點(diǎn)要求，即“管理是全員管理，規(guī)范管理，創(chuàng)新管理”、“管理要以部門為主體，自我加壓，迅速行動”、“管理要鼓勵創(chuàng)新，包容創(chuàng)新”。針對研討會的下一步工作，李曉彤在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，各部門要針對報告中呈現(xiàn)的問題，形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的整改措施，以"轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實(shí)效"為核心指導(dǎo)思想，迅速行動起來，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)把發(fā)展中的問題用發(fā)展來解決。
此次會議，是集團(tuán)公司站在發(fā)展的角度，針對運(yùn)營管理過程中存在的不足進(jìn)行的總結(jié)與思考，并致力解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位和管理瓶頸問題，提高企業(yè)執(zhí)行力和持續(xù)發(fā)展能力。此次會議，還呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)，即：一是高管與基層員工共同參與，二是充分民主討論，三是會議時間跨度長、強(qiáng)度高（首次會議從晚上八點(diǎn)半持續(xù)到凌晨兩點(diǎn)十分，末次會議從早上九點(diǎn)持續(xù)到下午三點(diǎn)）。（黃淵江 王思靈）